翻阅日历，学习一堂课

红尖十夜 · 发表于 2020-3-24 00:47:52

                           翻阅日记，学习一堂课

   当我作为一名202001期学员的时候，2月3日来到了独立旅实习，在实习期间负责着征兵工作，说实在的，对于选择哪样工作？自己适合什么工作？连我自己都不知道自己会选择什么，所以我把选择权交给了上级领导，领导安排什么，我做什么，就如哪里需要，就把我搬到哪里。对于征兵组、新训组、文宣组来说，我觉得都可以，反正到哪里都要学习，干什么都需要琢磨，但我有时也是会执着单想着一件事，就像当我做征兵的时候，我会想我只做征兵工作？然后其他的都不用管理？是不是也不需要带兵新训？我总觉得征兵不是“单干”。所以我问，我要把这个想清楚，在去做事！
   因要学习的东西太多，记笔记不一定每时每刻笔记本都会带在身上，而且也不一定会保存的很完好，所以我记在了自己的扣扣里，自己给自己发信息，随时寻找，随时琢磨。前几天，我翻阅了我的日记，发现了一堂课，我觉得对现在的我，或许其他干部会有所帮助，我来写写顺带着自学。
   现在独立旅从初建到如今渐渐步入了正轨，中间少不了独立旅干部们，同志们，战友们以及学员队的努力，当我来到独立旅的时候，我感觉我回到了最初的“家”（二次回归红尖），要建立家园，到现在有个家的样子，补充人员。让我想起以前做副政委的时候，什么都不用做，到现在独立旅副政委，发现自己什么都不会做，从头学起。作为如今独立旅的领头羊之一，我觉得自己应该认清自己处于什么位置，才能带领同志们。

   那么如何做好一名军官？

   想做做好一名军官，一名主官，我们首先要了解一个问题。我们红尖都有那些管理体系呢？我们各自的职务在这个体系中又扮演什么角色，肩负什么职责呢？

   目前红尖改革体系是一军委，三总部。军委会领导特战总部，预备役总部，校联委。各自总部都有自身的发展目标。那我们围绕特战总队来说说有哪些管理吧！或许对现在的我们有用！
军训部，政宣部，战区
  军训部主要负责纪律，训练和日常管理
  政宣部主要负责政工，宣传，干部管理等等
  战区主要负责人员思想教育，兵力发展，规章纪律落实和初级军官培养等等

   其实我们简化点说，就是军事干部和政工干部，你属于那种？如果你属于军事干部，那么征兵训练，纪律维护，日常管理就需要你掌握。同样，政治干部就需要具备思想引导，沟通交流，坚守底线等等。要找清楚自己的位置，自己要干什么，负责什么工作，技能需要不断的提高，这个学习提高的过程，就是一名干部成长到成熟的过程。而这个过程的决定来自态度。有一个好的态度，才是学习一切的开始。

   借用领导的一句话“如何做好一名军官：以积极的态度，认真了解职务内容和权限，并不断提升自身技能，按照规则发挥最大化能动性”。

如何管理一个团队呢？
独立旅如今空降一名大佬级别的旅长兼政委，而且独立旅能有如今的发展，他功不可没，他教会我们很多东西，学习了很多知识，指导我们如何做！是个“领头羊”！
那如何做这个领头羊，如何管理团队？

   ①首先，谈这个问题必须要站在领头羊位置上思考，
   ②其次管理就是计划、组织、领导、协调、控制的过程

那在红尖，如何管理一个团队？

首先我们要站在我领导别人的角度去思考问题。团队中，领头羊只有一位，而团队就是发挥效率和创造奇迹存在的，团队中当你不是领头羊时，你只有最大化融合和服从，协作，这是团队能够生存的最基本法则。

   领头羊要做什么？
观察，组合，赏罚分明，有情有义。

我们都来自五湖四海，大家都靠着聊天来相识，观察很重要。

作为一个团队的领头羊，你更要学会观察，从言语断事中，读出团队成员的优缺点和利弊，当这个能做好的时候，才能有效组合，谁跟谁组合在一起负责什么，是有最优化的结果。谁和谁性格互补会有更高的成功率，谁和谁组合，能够提高执行力等等。要有悟性。

   团队还需要奖罚分明
有功要奖励，有错要惩罚，奖罚不明，团队就维持不下去。
有情有义，人与人的交往，是礼尚往来，团队的情感来自生活的分享，工作中的合作！

如今咱们的干部缺乏战斗力，缺乏干部领导力。
军事干部抓训练，战区日常管理，周一列会，还有个学习会！军事干部就是纠察，时刻抓纪律，抓作风，抓训练，其他事情找政工！新同志下战区，第一时间主官安排接待，接待要正式，很庄严！接兵令分给哪个营，战区主官应第一时间告知营干部，你营区来新兵了，做好接待！其次，带领新同志熟悉战区熟悉工作区，熟悉日常训练工作！
训练，值班，换岗交接，上下线报到，查岗，请销假，会议，汇报等，讨论军事话题，军事新闻，交流军营！处理战区突发事件！

作战群是用来交流的，不是对骂的，更不是纵容犯错的！组织纪律条令明确规定不得辱骂战友，军人，不得有损军人形象。咱虽不是真正的军人，但是在这里，就是军人，条令，对咱还是有效的！

而政工干部，了解战区所有人的基本情况，现实年龄，现住地，职业，电话以及他们的思想动态，对红尖的了解程度，现实中的各种情绪！比如说某个战士是工作者，工作不顺眼，心情不佳，政工干部即使干部也是朋友！和每个人都要成为朋友很重要！这个兵为什么最近不出来了，不参加会议学习，不签到！你要掌握了他们的基本情况，就对症下药，问她是否现实忙，还是出了什么不顺心的事，去开导她，他们认可了你，也就认可了红尖，觉得我在这里有一些知心的朋友，可以说说话的。

营区战士有营区指挥员掌握引导，战区主官做方向，协调营区之间的衔接交流。对内抱团发展，对外即使战友也是敌人，竞争的对象，争什么？争第一，争标兵，争训练！互相切磋，你单位发展好，我们也不赖，来挑战，比征兵，比考勤，比军事赛！

尊重，二字很重要，在这里，咱们首先尊重军人，其次尊重各项条令条例，才来的红尖，才听从大家的命令，心里有个家，把这里当做了心里上的寄托，所以，遵守各项规定制度，尊重各位的领导和指挥！

作为一名管理者，要有过硬的处事能力，过强的军事素质，在红尖，就得掌握相关的条令条例，要有做事的狠劲，软硬兼施，还要有抗打击力，要有过强的心里素质，成熟稳重的心理！要做到承上启下，具有优秀的管理口碑，良好的管理形象！咱们是虚拟部队，前面我也说了，尊重，懂得尊重自己尊重他们，你才能在管理层站住一只脚。要想站稳，光靠资历是不行的，你要给大家带来利益，创造发展的舞台，千里马还需要伯乐的挖掘呢！你要是个伯乐，就不要把千里马埋没了！作为部队管理干部，咱就是这个单位的标兵，我即是这个部门的指挥员，也是一名优秀的战斗员。既能自己会做工作，还能指挥大家干活！不断的学习提升自己，还要带动大家一起学习，生造自己，挖掘自己的潜力！

要想超越别人，先超越自己，塑造一个全新的自己，改变以往的作风，重新认识自己！时常反思反省，做过的事，处理过的问题，想想这些问题的来源，从自身找问题，拿出来讨论，学习，随时接受别人的夸赞和指责！某一天你被提拔了，你要知道自己的责任，自己的位置，对岗位的工作拿捏个八九不离十！你离成功也就不远了！

借鉴了很多，但觉得对于我来说，有帮助，前提是自己能够理解。也希望刚升任的同志可以看看，琢磨琢磨！争取做一个合格的领头羊！

附：
刚上班同事说我很闲，我活在虚拟中，我自己想想，对于我而言，红尖记载着我的梦，我做的什么你们不懂，看不明白，那是你们的事，我知道我在做什么就可以了。我们大家都是成年人了，都会有自己的思想想法，也都有自己的见解。而红尖，看的也是你们自己的意愿，愿意来，我们把你们当战友，不愿意，我们会是陌生人或者是朋友。所以来不来红尖，看的还是我们自己！