向曾国藩学习“拙诚”领导力

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在虚浮、圆滑、取巧、推诿成为社会普遍心态的清朝晚期，曾国藩大胆地提出“去伪而崇拙”，这个“拙诚”，的工夫是曾国藩领导力的核心，也是他一生得力之处。

在曾国藩看来，当时最可怕的不是太平军的造反，而是统治阶层本身的人心陷溺、人欲横流。军事的失败只是一种表象，他的背后是价值体系的崩溃。

尚朴实，耐劳苦任何理念最终都需要认同理念的人去实现。如果说在理念上曾国藩高扬的是“血性忠义”，那么在人才的选拔上，他选择的则是能够切实认同这种理念并加以践行的“朴拙之人”。

曾国藩从最根本的选人环节入手，提出军官一定要选“质直而晓军事之君子”，兵勇则一定要选“朴实而有士气之农夫”。选什么样的人，决定了一个组织会养成什么样的作风。

湘军靠什么打胜仗，靠的就是这种“尚朴实，耐劳苦”的作风。从表面看来迂阔笨拙，其实正是他的过人之处。

曾国藩的管理风格亦是以“勤、实”二字为核心。他认为，带兵一定要脚踏实地，勤勤恳恳，一步步得=地从小事做起，才能日积月累，见到成效。他强调“军事是极质之事”，来不得半点虚浮的东西。他厌恶听到高谈阔论，只喜欢平实之言、平实之行。

而这样的“拙朴之人”也推动着相应的组织文化：还我真面，复我固有。

曾国藩说过：“驭将之道，最贵推诚，不贵权术。”在曾国藩的身体力行之下，湘军形成了一种坦诚相待、相互信任、相互支持的组织文化。这种坦诚相待的“湘军精神”，也是湘军凝聚力和战斗力的来源。

曾国藩的领导力的核心，是他践行理念的“拙诚”的功夫。“拙”就是一步一步去做，“诚”就是实心实意地去做。曾国藩有一个信念，就是“唯天下之至诚，能胜天下之至伪；唯天下之至拙，能胜天下之至巧”。

拙式领导力有两个很大的好处，一是得人缘，得他人的信任；二是冲刷了濒临崩溃的价值取向。这是许多投机取巧的管理者无法得到的。

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