教导大队201705期20171215关于《管理一个团队必须要有的铁规》的学习心得帖

猛子

此贴为201705期学员作业贴，无关人员不得跟帖，后果自负！

猛子

                          心    得
管理一个团队，这是一名基层军官必要的素养。作为一名基层军官，作为一名管理者，如果想做好管理，我认为最关键的莫过于——从群众中来，到群众中去，严守铁规。
管理好一个团队，首先要抓好核心力量。袁世凯的北洋军战斗力为什么强，因为袁世凯小站练兵时，对于基层军官的重视，通过基层班排长，基层连长等微末小吏牢牢把握住士兵的思想，当然袁世凯对基层军官也是尽心尽力，给予他们的待遇，也是十分丰厚的，所以北洋军才能在军阀林立的混乱时期称王称霸。这对我们今天军队建设是有重要借鉴意义的，今日之红尖，基层军官的质量堪忧，提拔过快，有些基层干部对于军事理论一知半解，如此怎么能带好兵！所以教大的设立，对红尖来讲，意义非凡，那么如何提高基层军官的质量呢？我认为可以从以下几点出发:
第一从战区层面来讲。从新兵入伍开始，教官就要系好第一粒纽扣，作为教官，起到传帮带的作用，必须为新兵以后的发展负责；下了战区后，根据新兵连工作需要，可以酌情提拔，但是要注意军官任前的培训，这里就是政治部的责任了，所以红尖应该发挥政治部的作用，选拔合格军官，而不是战区主官一言堂，民主集中制，在红尖战区层面一点没提现！
第二从红尖大局层面来讲。主要就是发挥教大和政治学院的作用，战区选拔基层带兵人，必须送到教大培养，我认为这是一条良策！任战区副职以上军官，必须政治学院毕业，这应该纳入军官选拔的硬性条件，但目前来看，这些杠杠，领导们并没有采纳，或者因条件限制，只施行到战区正职层面，我认为应大力实施军官教育工作，必须提升军官军事理论素养。
第三军官撤除程序化。作为基层管理者，他们为红尖的发展也是做出了一定的贡献，每一名严格选拔出来的军官都是红尖发展的根基，我们应该夯实根基，慎重处理干部，同时，要让处理层次话，动辄撤职我认为很不妥，这样会打击干部的积极性。
综上所述，我认为管理一个团队主要因素是干部，其次才是其他能力如:上线时间等。以上就是我的心得，请多指教！

红尖雨轩

心得

        教导员今天带领我们学习管理一个团队必须要有的铁规。
         一、集体的利益高于一切，不都说如果个人利益与集体利益相互冲突时。要舍掉个人利益取整体利益，在红尖一些人会因为什么原因受到惩罚。只要你与大家利益起了冲突，那么你就会被处置。
         二、团队至高无上，团队是各部门的生命线在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。所以我们要以团队利益为重。
          三、用领导的标准要求自己在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象所以说，我们只有付出，领导需要什么，他有什么样的标准，我们该怎么去做想要做的好，就要把这些理清了。
        四、把事情做在前面如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！无论是在现实还是在红尖，把事情做到前面是永远没有错误的
        五、响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！
         六、沿着原则方向前进。对于原则只能接受不能抗拒，那么怎样才能做好呢很简单，沿着明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
         七、先有专业精神，后有人才大家也都能看到，真正把自己融入红尖地人，一个个的都上去了因为她们把红尖当做职业肯付出那么自然就会有回报。
         八、规范就是权威，规范是一种精神规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因但是，没有规范，就没有权威规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。
         九、主动就是效率，主动、主动、再主动永远要记住，主动精神是你最好的老师。
         十、任何人都可能成为老师，就像孔子所说。三人行必有我师焉。

红尖地虎

  学习《管理一个团队必须要有的铁规》心得
今天在教导员的带领下 ，学习了管理一个团队必须要有的铁规。学习到了许多。
一、集体的利益高于一切
个人与集体利益是相互依存的。只有维护集体利益，个人利益才有保障。保障个人利益是集体的责任，而集体利益时集体中每个成员努力的结果。因此，集体应充分尊重和保护个人利益，个人更应该积极关心和维护集体利益。当我们身处红尖这个大家庭，就应该一切以红尖利益为主。
二、团队至高无上
团队是各部门的生命线，也是我们的生存之地，所以我们一切必须从团队出发，必须以大局为重，这样才能保证我们有饭吃。其实，我一直认为，个人的力量是有限的，团队的荣誉是至高无上的力量，因此，若想成就一番事业，没有荣辱与共的精神，没有团结互助的品质，没有奋勇当先的创新力，没有不达目标不罢休的毅力，是很难成功的。团队荣誉、团队精神，团队力量是任何艰难险阻也压不垮、震不裂的信念。在这样一个快速裂变和高速运转的时代，一个人的能力是有限的，你必须懂得凝聚团队，积极参与，抱团取暖。一个每天打自己小算盘，过于斤斤计较，从不积极参与团队活动的人，将会被团队所遗忘和淘汰。反之，积极改变、紧跟团队、抱团行走、团队荣誉感极强的人才能拿到结果，真正让自己借平台和团队力量快速赢出来。志道人，加油！
三、用领导的标准要求自己
我的理解是想成为什么人，就要以那个人的标准来要求自己，这是最简单的方式，也是最正确的路径。一个人提拔到领导职位，别的能力不说，独挡一面的能力是必须的。工作中要学会“换位思考”，在心里把自己换到领导的位置上来，长久以往自己也将逐渐具备作为领导所需要的才能、眼界和担当。如何做到以领导标准来要求自己呢？我觉得主要有四点，1.思想上要“换位”。就是说要站在领导的角度看问题，以领导的标准来要求自己，以领导的思路来谋划工作。2.态度上要“换位”。就是说要以领导的工作态度来开展工作。所谓领导的态度，在我看来不仅是认真、细致之类的，更重要的是一种危机感。3.工作上要“换位”。当自己还是普通员工时，就要以领导的标准来要求自己，无论是纪律、搞活动、主持会议、作汇报等等，都要这么想，就当自己就是领导。4.能力上要“换位”。要认真比照自己跟领导的差距，找出薄弱点，列出清单逐条加以提高。等自己能力达到了领导的标准，那晋升也是顺理成章的事了。
四、把事情做在前面，主动就是效率，主动、主动、再主动
任何一家公司或组织，要的就是主动做事的人。主动的人是最聪明的人，是最受伙伴喜欢的人，是人人都想要的朋友。主动精神永远是你最好的老师！如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！
五、响应是个人价值的最佳体现
响应号召，服从安排，这是必须的！
团队是为了更好的发挥成员个人的才能，八仙过海各显神通。
响应更是检验团队凝聚力的有效方法。最近大家主动加班一起审核佣金，也是我们部门团结奋进，具有团队凝聚力的最好体现。
发挥各自长处，群策群力，互帮互助，积极参于到团队中去。
六、沿着原则方向前进，规范就是权威，规范是一种精神
我的理解很简单，我想每个人都有着自己为人处世的一个原则，当别人触犯到你的原则你绝对会不高兴甚至翻脸。红尖一样有着自己的原则那就是纪律。俗话说纪律是把刀谁碰谁流血，我们做任何事都应该在红尖的纪律范围内。这是红尖的原则。

红尖猎虎

                      心得


      什么是集体？什么是团队？
      作为该团队的领导者你要如何奉献你才能得到其他成员的认可？俗话说三个臭皮匠赛过诸葛亮，那如何才能发挥如此到的能力？那就必须要有正确处理团队成员的关系能力，抓住关键的团队管理模式，就能有利于每个成员各尽其能，各司其职；有利于整个团队高效、和谐地运作，完成富有创造力和实用价值的优秀作品；有利于每名队员在合作中得以成长，在互助中不断进步。
      一个好的方案由一个优秀的团队来完成，成功率就会相对高，而一个成功的团队，不是指的个人能力，而是整体能力，：
       1. 目标统一，职能分散 每个项目的成功完成既需要成功的策略，又要有优秀团队协作能力。有时候考虑到我们现有知识和经验的不足，难以同时具备各种综合技能。所以在团队组成前，队员的必须选择选择倾向应是自己比较强势的一面，如创新能力强的同学主要负责活动的策划，动手能力强的同学主要负责活动的展开，逻辑能力强的同学主要负责流程，如此才能分工明确，队员优势互补。为了最大限度调动成员的积极性，虽然大家职能不一，但我们的兴趣一致，目标统一。如此才能齐心协，以高质量、高效率来完成我们共同的活动。
      2. 加强交流，相互信任 交流不仅是对工作进行阶段性的总结和计划的必要步骤，是集中大家智慧、激发活动灵感的重要手段，还是加强感情联络、解除误会的有效途径。工作中，由于我们缺乏交流，造成大家分工不明确，工作拖沓，组员有不满情绪的现象。经过大家面对面的交谈，坦诚相待，不仅使问题得以解决，还进一步深化了同学之间的友谊，强化了团队协作力量，促使下一步工作顺利进行，实践了“友谊第一”团队精神。
      一个成功的团队，是被大家共同组建，大家共同发展起来的，不归功于个人，更不是某个人。

红尖火烈鸟

《管理一个团队必须要有的铁规》学习心得
       没有规矩不成方圆。规矩是人类生活与活动的前提与基础，人们总是要在规与矩形成的范围内活动，世间万事万物都有规矩，小到日常生活，大到国家大事。人们要遵守规矩，只有这样才能让社会、个人更好的发展与进步。社会的稳定离不开规矩，有了规矩社会才能正常运转。
       有哪些铁一样的规矩呢？一、集体的利益高于一切。三只老鼠同去一个很深的油缸偷油喝，够不到油喝的它们唯有一只老鼠咬着另一只老鼠的尾巴，吊下缸底去喝油，大家轮流喝，有福同享。 第一只老鼠最先吊下去喝油，它想：“油就这么多，大家轮流喝一点儿也不过瘾，我干脆自己跳下去喝个饱。”夹在中间的老鼠想：“下面的油没多少，万一让第一只老鼠喝光了，那我怎么办？我看还是把它放了，自己跳下去喝个痛快！”第三只老鼠也暗自嘀咕：“油那么少，等它们两个吃饱喝足，哪里还有我的份儿？倒不如趁这个时候把它们放了，自己跳到缸底饱喝一顿。于是，它们都放开前只老鼠的尾巴，争先恐后地跳到缸里去了。最后，三只老鼠都淹死在油缸里。二、团队至高无上。我们不管在哪个集体哪个团队，所有的一切必须从团队出发，必须以大局为重。三、用领导的标准要求自己人生中最重要的事，就是及早认识到，我们是自己命运的播种者。我们今天所做的一切，都会在将来深深地影响到自己的命运。种瓜得瓜，种豆得豆。有几分耕耘，就有几分收获。认识到我们是在为自己工作，意味着自我负责和自我激励。一个人只有能够自己对自己负责，自己激励自己进步，才能掌握自己的命运。这是最根本的问题。如果我们甚至不愿意对自己负责任，不愿意自己督促自己进步，那将不会再有力量能使我们在这个社会上站住脚跟了。不要让你停留在自己的安适区里，不再成长和进步。有些人得过且过，作一天和尚撞一天钟，整天混日子。他们的心思没有放在工作上，只有在老板面前才会装装样子。有些人看上去忙忙碌碌，可是并不是真正地用心，只是用这种忙碌的假象欺骗自己。四、把事情做在前面。什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。要想被老板重视，就一定主动工作，不要总等着老板安排你去做。老板尽管不是日理万机，却也事情繁琐，他不可能每天为员工安排工作。事事想着做、抢着做，把事情做在前面，这才是老板最需要和最喜欢的。昨天的你造就今天的你，今天的你成就明天的你。今天不主动工作，明天你就会失业。今天主动工作，明天你就有可能成就一切。五、响应是个人价值的最佳体现。个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。六、沿着选择方向前进！很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。七、先有专业精神，后有人才。在红尖，为红尖服务就是专业精神！八、规范就是权威，规范是一种精神。规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。九、主动就是效率，主动、主动、再主动。主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永远要记住，主动精神是你最好的老师。十、任何人都能成为我的老师。连孔子这样大有学问的人都说，三人行必有我师焉。所以，就算你有再大的学问，在三个人中，也有可能成为你的老师。就算你才高八斗，学富五车，但一个大字不识的木匠也有可能成为你的老师。我过古代学者刘开说过:“君子之学必好问，问与学，相辅而行者也，非学，无以致疑，非问，无以广识。”