主题：骁雪心得汇总贴

尖兵骁雪 · 发表于 2017-6-5 15:41:02

执行力的高与低是衡量一个团队其建设情况很重要的指标!高的执行力会以低的成本收到好的收入!但是!高效执行力不是从天上飘下来的!需要一个团队自上而下齐抓共管!反复抓!抓反复的系统工程!但到底怎么抓呢!
   高效执行力!是一支军队的灵魂!也是生命！没有灵魂的军队是不能战胜敌人的！国有国魂!军有军魂!兵有兵魂
一个国家没有灵魂!就会金瓯破碎!一支军队没有灵魂!就会败亡溃散!一个军人没有灵魂!就会尸位素餐!
俗话说!没有规矩不成方圆!任何组织都有维持他正常运转的组织纪律!
下面我是个人的对它的理解!
   有一则寓言故事!说某地的一群老鼠!深为一只凶狠无比!善于捕鼠的猫所苦!于是老鼠们聚集一堂!讨论如何解决这个心腹大患!老鼠们颇有自知之明!并没有猎杀猫儿的雄心大志!只不过想探知猫的行踪!早作防范!
大家讨论了三天!开了三天会!最后才想出一个自认为好办法：在猫的身上挂个铃铛!个建议一提出!立即赢得一片叫好声!可是突然有一只不识时务的老鼠说!这个决策好是好!但我有一个问题!我想问一问大家!由谁去给猫挂铃铛!
谁来挂铃铛!就是由谁去“做”，也就是执行!当然对于老鼠们来说，完成这样的任务是有相当难度的!甚至是一个不可能完成的任务!
公司管理层在制定战略模式时!首先要想到的是自己的员工是否执行的了战略方案中的要求!只有战略模式和员工能力相匹配的!战略才会得到有效的执行!否则就不会有实际效果!
员工执行能力取决于两个方面!一个是“愿干”，二是“能干”。愿干又能干的，被称为人财!是公司的宝贵财富，这种员工是可遇不可求的。第二类态度好能力差些!被称为人材，愿干而不能干!可以通过培训!让他们变得能干!第三类态度差能力强!被称为人才!对于能干而不愿干的人员!很多老板很重视心态素养培训!甚至寄托在传统文化及宗教思想上!这样做也是需要的，但仅此还是不够的。试想员工都是成年人!自己的价值观和行为方式都是经过多年塑造而成的!改变他是很难的，所以关键还要设计能!作共赢的价值观!管理机制和协作流程!让其自动自发的变得愿干!第四类!既不愿干又不能干!态度差能力差被称为人裁!这类员工一般是被裁员的对象!
   但此次授课不仅仅是以上观点!团结也是我们其中的一样!
         2017.6.5
         骁雪