《谁能和我讨论》平队
首先这是一个抛砖引玉的帖子，其目的是让我们建立一个相互接受的讨论基础，进而达成一些共识，去解决一些必要的问题。这样做的最大好处就是避免争论和辱骂，将全部尽力放在讨论和解决问题上。当然，如果看完这个申明，还出现争论和辱骂的情况，那我和你就都可以不用在郁闷，因为我们决对不是同类，故此在没必要伤感。
1. 我们要体验的是什么？
我们是要体验军人还是军队！如果是军人，那重点就该放在军人个体的体验上；如果是军队，重点就该放在军队组织管理的体验上。是的，二者缺一不可，但总有主次吧？
如果是个体，一切的动作就该围绕军人来做，起码要以这个为主。如果是军队组织，那也同样，就该以权力，制度，管理体系等为主。只有明确了这些，我们才知道我们在做什么，才有评判和校对的参照。大家不要以为我所提的这个问题很滑稽，如果我们搞不清其主次，就不能去判断我们的由来出处在那，所有的问题就没有解决的根。
2. 我们该多大程度去体验？
我们首先是网络，这点是事实，所以，我们该怎么去划分和约束我们的行为。如果完全依照军队或者军人来体验，那网络不可能做到替代，而我们一切行为都是徒劳。如果我们认同部分体验军队或者军人，那就有必要明确下范围，如体验军队和军人的那些为重点，体验时间和现实时间冲突的问题，自愿服从和出现差异的问题，职权和过失评判的问题等，我们应该抵制和反对无理由，随意性的处罚和奖励。
虽然，网络上争不来钱，但客观还是存在自尊，信心等问题。我不敢排除我们组织内就没有或者不会出现因满足个人心理安慰，而利用大家赋予的职位权力去排挤，打压，误导别人的事发生，更不敢说，对于一些没有工作经历，阅历和知识的领导干部就不会出现行政失误的事发生，如果发生了，我们该怎么办？ 是无条件的服从还是有依据的反驳？怎么去衡量这其中的距离？
我要讲的几个观点：
1.红尖是什么？
大家都清楚，大纲中也讲的很清楚，维护共产党领导，遵守国家法律，并以网络红尖的形式去体验军人文化，满足军旅情结。说到底，我们是一个网络体验团体，这点我们必须明确，至于体验的范围究竟有多大，需要思考。
我个人建议不要拿来主义，毕竟我们的现实是网络，很多现实部队的东西未必能够在网络上完全，清晰的表达到位，如果简单的拿来，必然会出现偏差，最终导致观点的不同，形成争论，演变为攻击，那样就有些偏离我们的宗旨，
所以，我们是网络体验团队的基础不能变，这应该成为我们讨论任何具体事情的基本基础，偏离它，一切就变的复杂和无意义。
2.红尖的体验在那里？
作为我个人来讲，我倡导红尖应该注重于体验军人的素养和精神（如纪律性，服从性，团队意识，独立自主，勇敢顽强，不轻言抛弃等），用这些去构建出红尖的军人文化和内涵，去释放红尖的特色和组织意义或许路更宽广点。
当然，运用一些如任务，命令等形式去体验我们所倡导的内容是必不可少的，但我们应该时刻牢记，我们下达的任务和命令其本身的出发点是否遵循我们所倡导的军人体验目的，而非个人道义或者主观上的行为释放，这样，我们才会有管理脉络和主线，才能有根可寻，才会有未来。
3.红尖该教给我们什么
这个教给有二层意思，一是体验军人，将军人的优点注入给自己。二是挑战自我，约束和超越自我的本性。体验军人，目前红尖有不少内容可以做到，如管理，训练，整体氛围等；挑战自我，目前红尖还没有显示出它的重要性或者突出性。
我想，鉴于我们是网络，应该在个人素质和涵养上多做指引，而非采取道德批判和斗争的方式去解决问题，或许这样更能符合网络这个平台。从某种角度来说，有人会认为我这样是弱势性格，但我确实不喜欢将管理问题用斗争的思维去解决，我也承认，在效率和效果上，我的做法，很显然存在迟钝一步的尴尬，因为对方是否接受和改变，需要时间；
而斗争的效果和效率明显要快，只要分清立场，树立对象，事情就有结果。当然，我说的不斗争也有一个前提条件，就是前提是管理，如果涉及分裂红尖和侮辱红尖的，必须要坚决斗争。 以上所谈的几个基础，是从体验军人角度去讲的，如果是军队组织，当另一个角度，希望大家不要歪曲。
我要强调的几点：
1. 我们的创建目的很明确，就是体验，所以就不存在任何政治，思想阶级斗争的因素，更不需要因红尖的事情从道德上批判和否定一个人，这是我们生存网络必须要有的胸怀和基础。
2. 我们应继续坚持自愿加入的原则，但必须明确我们管理下属的权力该如何用，那些合理，那些不合理。因为我们大部分人还没有能力去控制自己那些该管，那些不该管，所以，直接明确出来更好。
3. 我们应倡导学习，摆正体验心态。对于自身没有经验和阅历的同志，该自己主动先学习，谦虚请教，掌握基本原则后在任职
学习的目的是提高自己，管理的目的是提高团队。不要把你的失败看成是合理的管理经验积累，大家不计较是因为信任你，看重你，你如果自己也认为是合理经验积累，就等同把下属当一群白鼠去实验，去证明你有一天能成功，希望所有的人抱有敬畏心和责任心。所以，我还是建议，没有经验和阅历的同志，先耐心学习，不要急于过官瘾。
以下总结来自微政：
第一，我们红尖本身是一个团体，是体验军人还是军队为主。个人认为，既然我们的宗旨是体验军旅生活，那我们这里就应该为大家设置一个军队管理的平台，建立健全各项管理制度 ，形成相应的管理体系。 只有把网络部队的管理制度和管理体系完善了，才能让大家在网络这个平台最大限度地体验军旅生活，从而理解一个军人的不易。
这是从红尖组织管理的角度来说的，作为红尖的管理者，最需要的是为大家创设这样一个管理的平台。当然，团体离不开个体，红尖网络部队建立各项管理体系的目的，就在于让大家体验军旅生活的同时，了解和理解军人的甘苦与辛酸，真正让自己成长为一个具有军人素质的有用人才！
作为加入红尖的每一个战友，得主要从体验军人的角度出发，因为每个人都需要有一个成长的过程。我们都是从一个普通人，成长为一个合格的战士，再由普通的战士，成长为不同级别的干部。这其中的每一步成长，都需要付出自己的努力和相应的代价。这不是有些人所说的权力的提升，而是一种能力的提高，思想认识的提升
如果在红尖都能经历这样的成长历程，就能真正理解一个军人必须具备怎样的个人素养，具备怎样的纪律意识，具备怎样的团队精神，具备怎样的承受能力了。 所以说，军人与军队是相辅相成的。没有军队这样的团体管理模式，就不太可能最大限度地让同志们体验军旅和军人生活了，就不能把同志们真正培养成为具有军人素质的合格军人。 只有设置了红尖团队管理的大平台，才能逐步把同志们带进军人生活的体验和提升中去。
第二，关于在红尖到底有多大程度的体验军旅生活，我想这要根据个人的工作时间和在红尖的经历，不能一概而论。 我们大家都知道，有人的地方就会有争执，也同样不可避免发生一些错误。面对上级和战友的错误，我们到底该怎样呢？是无条件的服从上级或者随声附和人云亦云呢？
个人认为：对于自己认为上级或战友出现的错误，如果是命令，需要立即执行，那首先表示服从，同时可以按照我们的报告程序，针对自已的疑虑，向上级提出相关的问题，提醒大家一起思考，而不是硬碰硬的顶撞。在不违背组织关系的前提下，进行适当的探讨，是解决认识分歧的一种行之有效的办法。
对于这一点，我认为至关重要。我们决不能把原本是意见的分歧引发为对上级或战友进行排挤和攻击，这样的结果就是导致红尖人际关系紧张，矛盾激化，不利于红尖的和谐发展，当然也会影响到红尖在大家心目中的地位！
更需要强调的是，在红尖网络部队，我们应该尽量杜绝辱骂和人身攻击现象的发生，今后，如果再发生此类现象，一定坚决依据条令从严惩处！
或许是闲的发慌，或许是好久没有嘚瑟，最近在整理红尖军史老干部名单，无意间看到平队的这个帖子，于是搬过来，借用一下，以防被认识的你们遗忘。
我们要体验的是什么？自从加入红尖，我们大多数人，都知道我们体验的是军旅生活。退役军人因为无法割舍军营，想继续延续自己的军营生活，于是选择了红尖。而另一部分爱军人士，因为无缘军营，于是把自己的梦寄托在了红尖。既然想体验军营生活，那么就得明白，军队是由军人这个个体组成的一个整体。没有良好的管理，没有良好的纪律，就培养不出优秀的军人------无规矩不成方圆。
再自觉的人都会有不自觉时。那么对于这一点，无论你是干部还是战士，都要在自己的心中加一道枷锁，纪律的枷锁。作为干部，就要懂得，在其位就要谋其职，管理好一个团队，你体验的不仅仅是军队管理，而且能透出你现实管理的能力。当然，这前提必须，是你要拥有一个优秀军人的思想品格，道德素养。而作为广大战士体验军旅生活，首先就要学会服从。在我们的新训里，就告诉我们什么是服从，各项条例里，也一再提醒服从的重要性。毕竟因为师傅领进门，历练在自身，时刻用军人的标准来严格要求自己，这样不管我们留在红尖，还是离开红尖，最起码没有违背我们加入红尖时的初衷------体验军旅生活
那么我们到底该多大程度去体验？我们都知道，有人的地方就有江湖，有人的地方就会有争执，那么就避免不了勾心斗角，吵吵闹闹，心平气和者少，意气用事者多。有争执，有争吵，说明就有的观点是正确的，那么有的观点就是错误的，这时，谁也说服不了谁，自然没有最好的结果，只有最坏的结局。
如果上级领导的命令有失偏颇时战士该怎么办呢？如果和领导据理力争，硬碰硬的顶撞，结局会是什么？处分，严重的或许就是清除。那么此时微波同志的话就起到了关键作用：“如果是命令，需要立即执行，那首先表示服从，同时可以按照我们的报告程序，针对自已的疑虑，向上级提出相关的问题，提醒大家一起思考，而不是硬碰硬的顶撞。”因为我们红尖是一个各项制度相对比较完成的团体，所以当在不违规的前提下适当的沟通，是解决问题的捷径。
那么作为红尖的干部群体，如今缺乏的就是上下级应有沟通，各抒己见，各执一词，互不相让，矛盾重重。这样不助于有发现问题，从而解决问题。上级领导应多考虑下属实际工作情况与现实情况，任何事物一旦脱离本质就会造成问题。既然体验军旅生活，那么，我们是否可以换个思维，如果是在现实军队，也会这样乱成一锅粥吗？增加自觉自律，不仅仅是对下级的要求，更是对干部自身的约束。
借用一段话，来自哪里，因为浏览时，过于匆忙，没有仔细研究：任何团队都需要经历磨难和挫折才能成熟，这考验的并不是一个人，而是一群人，但绝对是以一个人而放大和提升。也许红尖多年来的磨难和挫折还不够让其展现全部的内涵，但相信，我们已然在挑战，在接受磨练，需要的只是我们更好的心态和宽容，如此，是你的成功，更是红尖的成功。
我想既然我们选择加入红尖，留在红尖，就应该在体验军旅生活的同时，严格律己。当有不同的声音时，要学会聆听，截取好的，不要一味的在别人身上找原因，而应该先好好想想自身的问题。十年风雨，十年历程，十年历史，既是历史就让后来人来评判。前辈为我们前行的道路铺了一条路，这条路或许不完善，需要的就是后来人的努力改变，加以完善，红尖的未来必将所向披靡，无所畏惧。
话外题：查看军史这段时间，发现很多遗憾，从一二年开始，可记录在册的干部越来越少，这是红尖的一个遗憾。可是历史终归有历史的遗憾，已经拥有的结果，已经成为历史，无法改变，那么未来会怎样，那个被我命名为“老干部花名册”的帖子里，会出现哪些人的名字，会一年比一年增多吗？看了天猫的帖子，被提及是美滋滋的（潜水时期，还能被记得），但是被夸是脸红的，因为那段历史不可重提。
当我们走在红尖军史之中时，向前看，是红尖的建设，那么大家就是未来的力量的代表；向后看，是红尖的总结，那么大家就是红尖光明的代表。要想他越来越红火，那么就期待大家拧成股绳，握成一个拳，心往一处想，劲往一处使，不抛弃不放弃，继续前行。红尖的未来会如何，就要看你们的了。
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发表于 2017-1-7 11:41:12
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