政治指挥学院【202001期毕业论文】——论干部工作的极端重要性

猛子

红色尖兵政治指挥学院

毕 业 论 文

课题名称: 论干部工作的极端重要性
学    员：猛子
军 籍 号：红尖01133
班    级：学院202001期学员队

【摘  要】当今社会最贵的资源是人力资源，人力资源顾名思义，即是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被组织所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是独立的经营团体所需人员具备的能力(资源)。红尖的发展同样需要人力资源，干部工作就是人力资源的一方面，而且是主要方面，可以说干部工作对组织建设至关重要。
【关键词】干部 人才 组织建设
【正  文】
一、干部工作的重要性
    干部者，群团之领导也，干部之于房屋，如四梁八柱，屋梁不稳，则有倾塌之可能，故干部工作，事关群团之生死存亡，极端重要。
    干部工作是红尖战斗力的“基本功”。“班长是战士之母”，班长是最基层的“干部”，之所以将此处的干部加引号，因为班长这个干部不在军官范畴内，但他的位置却又十分重要。班长是士兵的领路人，是基层连排长的贴心人，所以部队对班长的选拔是极其慎重的。班长好，新兵适应部队就快，学习的技能就多，部队的战斗力就强。部队对班长任用尚且如此谨慎，遑论其他中高级干部的任用，更需小心加用心。
    战国时期，秦之商鞅变法，提出军功爵制，废除世卿世禄制，进一步激发士兵战斗力；清末民初，袁世凯小站练兵，非常重视基层军官选拔，给予优厚待遇，干部工作之重要性由此可见一斑。红尖要发展，干部工作是基础，战区的教官更是基础中的“混凝土”，所以要重视对教官的培养，这也是2020年7月20日政治部关于《红尖干部选拔及任免的管理条令》精神要义之所在，即战区的基层军官、教官须经教大培养合格后任命。为何重点强调这一点，因为高楼平地起，红尖的中高级干部就是来源于基层指战员，所以选拔基层教官是干部工作的基础，各级各部门必须高度重视，基层干部选的好，干部工作就接了地气。
    二、目前红尖干部工作存在的问题
    2.1对干部工作重要性认识不足
    所谓干部，就是先干一步，起到一定示范性、引领性作用，举旗定向的人才能称为干部。目前，有些单位任免干部随意性较大，存在一定的人情关系。谁和领导关系好，谁做干部的可能性就大；谁拍领导马屁，谁做干部的可能性就大；谁善于拉帮结伙，谁做干部的可能性就大。这是对干部工作的极端不负责，必须坚决予以遏止。组织部门提拔一个干部，是要起到独当一面作用的，否则，不能服众，无法开展工作，危害巨大，不得不防。
    2.2提拔干部不符合组织程序
    干部提拔任用的基本程序包括民主推荐、考察、酝酿、讨论决定、任职。简易程序包括依法推荐、提名和民主协商。
现在有些干部任免在于主官的一念之间，人为因素掺杂其中，单位班子沆瀣一气，班子成员缺乏大局观，无组织原则，缺乏自主性，只会随声附和，做领导的“应声虫”，干部任免一定要做到人尽其才，物尽其用，选拔有用的人才到合适的岗位，达到人岗匹配，要讲究任用程序，坚持依规选拔，减少人为因素的干扰。
    2.3干部流通不畅
    干部如同水流，如果圈在一片池塘里，那终究会变成一潭死水；如果任水流走出去，奔向大海，那这股水流一路的见闻不但增加了自己的力量，而且能够登堂入室，达到更高水平。当然也不排除这股水流在成长的路上干涸，但这正符合优胜劣汰的自然法则。总的来讲，不能因噎废食，不能怕干部受伤而给予其一片安宁祥和的环境，这不利于干部成长。如同中国经济发展，只有坚持改革开放，走出去经历风雨，才能获得更大发展。干部工作还需继续完善，大胆探索。
    三、做好干部工作的对策
    3.1干部工作要坚持军委领导
    军委主抓全军发展方向，是干部工作的指南针。结合本次全军机构改革，增添了新的部门和指挥机构，形成了军委主抓，兵种主建，战区主战的现代化新格局，需要的干部很多，各级组织部门要坚决坚持军委领导，坚持正确用人导向，坚持将优秀人才选拔到合适岗位，发挥人才积极性，进一步激发干部创业创新创造活力。
    3.2干部工作要加强人才选拔能力
   “千里马常有，而伯乐不常有”，红尖新兵中不乏大学生，不乏有工作经验和管理能力的社会人员，各单位新兵连就是干部选拔的“样本池”，各单位主官要加强识才、辨才、用才能力，深入一线，多与新兵、基层干部谈心交流，做新兵的老大哥，做基层干部的领路人。目前，红尖经过新一轮的改革，对于干部工作也作出了具体规定，即按照分层负责制，政治部负责战区正职级以上干部的选拔考核工作；特战总队政治处负责正营以上，战区副职以下干部选拔考核工作；战区和其他单位负责各单位副营职以下干部的选拔任用。这就要求各级组织干部要练就火眼金睛，对于建设红尖有用的人才，按程序大胆提拔使用，不拘一格。革命战争时期，红军在一场战斗下来，干部伤亡很大，有些班长，可能战后就是连排长，有些连排长，战后可能就是团、营级干部，红尖的发展，急需人才，各单位都是红尖的分子链，要发挥部分促进整体进步的作用。
    3.3干部工作要坚持引进来与走出去相结合
    干部工作任务重大，使命光荣。目前红尖各战区各部门干部缺口较大，高精尖人才更是如同“大熊猫”一样的紧俏货，人才培养“短板”需要加固再加固。干部工作要畅通引才渠道，路不通，必不能引进优秀人才，现在网络发达，不比以前武则天“命铸铜为匦,置之朝堂,以受天下表疏铭”，现在我们要充分将具有现实服役经历，具有大学学历，工作经历的“三历”人才引进红尖，将具有教大学历、政院学历的干部充分利用起来。红尖政治指挥学院是红尖中高级干部的“加工车间”，一定要坚持高质量产出，做到产出一个，带动一片，毕业一个，独当一面。现有的学院毕业干部，要结合个人才能，激发干部干事心，责任心，充分发挥干部价值。
    另外，干部不能趴窝不动，要建立干部交叉任职机制。红尖历史上曾经搞过交叉任职，虽然不成功，但也积累了一定的宝贵经验，正所谓“失败是成功之母”，我们还是要继续搞交流，即使屡战屡败，只要有军委的坚强领导，一定能趟过这条“浅浅的海峡”。
    建国初期，毛主席为何坚持八大军区司令员对调？有军事研究员认为这一举措对于防止党内、军内闹独立性现象的发生，对于反对宗派主义和山头主义，确保军队在党的绝对领导下的团结与统一，产生了积极影响。邓 小 平评价毛主席的这一措施时指出：“毛主席很懂得领导军队的艺术，就是不允许任何军队领导干部有个团团，有个势力范围。军队就有这个传统，经常调过来，调过去。一个领导在一个地方工作久了，容易形成各种盘根错节的关系，容易形成团团伙伙，特别是掌握一个大战略方向的党政大权的高级领导干部，更应避免这种情况出现。虽然共产党的干部不至于产生像中国历史上藩镇割据、地方大员拥兵自重的情况，但是也应防止类似情况出现”。我们红尖的干部，存不存在拥兵自重，搞团团伙伙呢？所以为了锻炼干部的领导能力，防止干部过于权利膨胀，交叉任职很有必要。
    3.4干部选拔要严格遵守程序原则
    没有规矩，不成方圆。干部选拔若没有尺子量一量，人为因素就会增加，主观性的东西多了，客观性的东西就会减少。所以全军要出台干部选拔任用条例，并严格执行，干部部门还要定期进行检查考核，检查是否存在人情选拔，是否存在违规提拔，更有甚者带病提拔。要坚持程序正当原则，逐级审核，非必要时期不得越级提拔。同时要与时俱进，注重条例的修订。让干部工作有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。严格按照《红尖军官服役条例》及军委政治部新出台的《红尖干部选拔及任免的管理条令》执行，不得违反规定，任意任免干部，造成干部工作被动局面。
   【结束语】干部工作对于组织，如金箍棒对东海之定海神针作用。干部工作兴，则组织充满战斗力、纪律性、干部斗志昂扬；干部工作废，则组织如散兵游勇，搞团团伙伙，拉帮结派，最终落得政毁人亡。干部工作必须坚持依规选拔，坚持军委领导，坚持引进来与走出去相结合，进一步激发干部创造力，为红尖的发展打下人才基础。我们要以时不我待的姿态行动起来，为红尖的辉煌写下干部工作新篇章。

    参考文献：《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党史文苑》、百度文库

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平虏

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