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中将总队长小叶 红色尖兵从成立，迄今为止马上13年了，从铁血成立社团到独立发展，不是盖的。13年里有多少人来来回回，有多少兵加入，没有正确的领导，就不会有今天的我们。 军事干部抓训练，大家觉得训练好像就是新兵的事，错了，一个战区日常训练都没有，都不知道干啥，请问各位，咱红尖目前有部队样子没有？
战区日常管理，说白了就是管鸡毛蒜皮！周一列会，还有个学习会！军事干部就是纠察，时刻抓纪律，抓作风，抓训练，其他事情找政工！新同志下战区，第一时间主官安排接待，接待要正式，大家看过士兵突击，钢七连的接待仪式，很庄严！接兵令分给哪个营，战区主官应第一时间告知营干部，你营区来新兵了，做好接待！其次，带领新同志熟悉战区熟悉工作区，熟悉日常训练工作！
结合咱们红尖，我们干部该干什么，如何干，自己心里没有谱！我希望通过今天的学习，各自心里要有本帐 训练，值班，换岗交接，上下线报到，查岗，请销假，会议，汇报等，讨论军事话题，军事新闻，交流军营！处理战区突发事件！ 对于战区突发事件，干部主官看到后第一时间就是先制止，阻止事件恶性化！怎么处理呢？下手要狠，准，有理有据！分轻重，较轻的用语言开导，恶性的不听劝解还在恶战，果断不管对错直接扔出去，私下教育，改观的带检查归队，无效的直接清除！ 作战群是用来交流的，不是对骂的，更不是纵容犯错的！组织纪律条令明确规定不得辱骂战友，军人，不得有损军人形象。咱虽不是真正的军人，但是在这里，就是军人，条令，对咱还是有效的！ 突发事件，为什么会出现这种事，就是干部的庇护，放纵，自由散漫的性子，觉得跟这个人关系好，他随时闹腾了点，不至于做出出格的事，平常小事叽歪几句化解了，觉得这人可靠！这种心理，往往就是咱干部的忌讳。干部出在上行下效中间，起一个联络轴的作用，咱们运转不好，下上脱轨，那就真的是狼烟四起，搬起石头砸自己的脚！
政工干部，了解战区所有人的基本情况，现实年龄，现住地，职业，电话以及他们的思想动态，对红尖的了解程度，现实中的各种情绪！比如说某个战士是工作者，工作不顺眼，心情不佳，政工干部即使干部也是朋友！和每个人都要成为朋友很重要！这个兵为什么最近不出来了，不参加会议学习，不签到！你要掌握了他们的基本情况，就对症下药，问她是否现实忙，还是出了什么不顺心的事，去开导她，他们认可了你，也就认可了红尖，觉得我在这里有一些知心的朋友，可以说说话的
营区战士有营区指挥员掌握引导，战区主官做方向，协调营区之间的衔接交流。对内抱团发展，对外即使战友也是敌人，竞争的对象，争什么？争第一，争标兵，争训练！互相切磋，你单位发展好，我们也不赖，来挑战，比征兵，比考勤，比军事赛！ 尊重，二字很重要，在这里，咱们首先尊重军人，其次尊重各项条令条例，才来的红尖，才听从大家的命令，心里有个家，把这里当做了心里上的寄托，所以，遵守各项规定制度，尊重各位的领导和指挥！ 没有尊重，说白了，这里什么都不是，一个网络，我凭什么听你的？格局不能小，格局小了，信任就没了！没了信任，就多了伤害！
军人，就要雷厉风行，令行禁止！毛病都是惯出来的！要不怎么说现在的兵都娇气的很，说不得骂不得！你们都没有经历过三起三落，没有正真的感受过打击，所以，觉得这一方土地我是主官，我说了算！这次改革，就是让你们明白，这，不是你的，它不可能永远存在，你付出了，不一定就有汇报。但是不付出，一定没回报！
还是那句话，想做李云龙，你的拿出本事来，没本事还整天对这个兵那个兵骂骂咧咧爆粗口！人家不怼你才怪！
以情带兵，以理服人，以德教人！说的不是感情用事，教官带新人也是一样，新兵进来，就一副官话，桀骜不驯的样子，新兵看看就走！ 刺头兵也有弱点，刺头兵就是我们的反面，我们的镜子！大家都喜欢听话的兵，不喜欢刺头，为什么，就因为不敢照镜子，不敢面对我们的弱点！你和他成了为朋友，兄弟，你让他从心里认可你，就看你要使什么手段了！
嘴上都挂着纪律是块铁，谁碰谁出血！干部就是这块铁上面的刺，你不锋利，他们碰了，没见血，所以就无视这块铁了！一次又一次的挑战你们，反正我就是不服从，我就是扰乱纪律，你干部又不处理我，又不敢把我怎样！导致战区一片狼藉！
在红尖你是干部，你管着下面几十号人呢，这是锻炼你的管理经验，就相当于现实，老板给了你一个职务，去管理别人，各位对号入座，看看红尖管的如何？想想现实，你目前的这种方式能不能管好一个团队？能不能让老板放心？
网络虚拟，它是一个社会，现实你的社交圈又是一个社会！不论在哪里，每个人的管理方式不同，效益也就不同！
作为一名管理者，你要有过硬的处事能力，过强的军事素质，在红尖，就得掌握相关的条令条例，要有做事的狠劲，软硬兼施，还要有抗打击力，要有过强的心里素质，成熟稳重的心理！
要做到承上启下，具有优秀的管理口碑，良好的管理形象！咱们是虚拟部队，前面我也说了，尊重，懂得尊重自己尊重他们，你才能在管理层站住一只脚。要想站稳，光靠资历是不行的，你要给大家带来利益，创造发展的舞台，千里马还需要伯乐的挖掘呢！你要是个伯乐，就不要把千里马埋没了！
作为部队管理干部，咱就是这个单位的标兵，我即是这个部门的指挥员，也是一名优秀的战斗员。既能自己会做工作，还能指挥大家干活！不断的学习提升自己，还要带动大家一起学习，生造自己，挖掘自己的潜力！
我们有的同志，上面安排个事，直接就来个没时间，不会做，不知道咋做！下面的同志，你们吩咐个事，他们也是这么回复你们的，你们就觉得好气哦，居然不听我的，好，我是领导，我是干部，不听是吧，条令搬过来开始各种警告各种处分！ 标兵的标旗偏了，后面的队伍也就跟着歪了！这个时候你把条令搬出来政治大家，你觉得自己特威风，同时祸根也就埋下了
各司其职，不是让咱守着这个位置，保住自己，而且让大家在这个位置上把格局放大，眼光放远，把这个集体全部融进我们的眼睛里，一视同仁，金子有金子的光，银子有银子的亮！不要总觉得谁谁谁不行，那人家不行，你行？总盯着别人的坏处蒙蔽我们的双眼！
这次改革，用人选人都是我考虑的，把那个人放哪个位置，肯定有他的过人之处！谁有谁的优势，放这个位置让他们发挥出来！一个干部要是没有较强的组织能力，下面就是一盘散沙。
因为你组织能力有问题，指挥不利，这个队伍就很难再有默契，很难调配积极性，各项工作也就无法开展！
知识是能力的基础，能力是知识的体现，即便咱有了教大学历，有了学院学历，这只能代表你过去的一个学习经历，不代表你现在拥有知识水平！要想超越别人，先超越自己，塑造一个全新的自己，改变以往的作风，重新认识自己！时常反思反省，做过的事，处理过的问题，想想这些问题的来源，从自身找问题，拿出来讨论，学习，随时接受别人的夸赞和指责！
没事可以组织大家一起开个讨论会，开展自我批评与赞赏！看看战友能心中的自己是怎样的！多鼓励夸奖战士，他们才有劲在这里折腾。咱们现在干部开会，一开口就是指责，就是骂人，开会的目的是什么？又不是开批斗大会，开会是用来总结的，做下一步计划的，谁没事来参加会议听你一个人在那里挂啦着骂人的！要我，我也不愿意来参加！ 营级干部做统计做工作，汇报给战区政委，每个人心中都要有一个记事本，记录每个兵的所有信息！每周一次聊天谈话！不要一上去就问在不在，你怎么不参加会议，各种抱怨和质问，这不是一个政工干部该有的态度！
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发表于 2019-12-5 15:18:28
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