训练管理部2021工作总结及2022年工作计划
训练管理部2021工作总结及2022年工作计划一、2021年工作总结转眼间2021年即将过去，回想起今年的成绩可以说是有好有坏，总体来说还是呈现上升趋势的，新训一直是红尖的敲门砖，我希望通过我们不断地总结经验教训，可以让训练部创造出新的辉煌。以下是训练管理部2021年的工作总结：
1、探索新训新思路，简化新训流程。取消新训考核环节，简化条令条例留在下战区后由战区带领完成，为红尖的发展加快了步伐，新生力量的流入也明显增多，这次改革重点考察新兵思想情况跟个人意愿。
（1）2021年3月31日发布新训管理条例修订版，改革前档案建立新兵10人，其中中部战区2人，东部战区0人，改革后档案建立新训10人；改革前申报新兵1人，改革后申报新兵7人，数据表明改革后的新兵流入战区有明显提高。
（2）2021年4月30日按照副主席命令新训、军迷群进行整合，整合后成绩也有明显提高。整合前申报新兵3人，整合后申报新兵4人。
（3）在此期间独立旅不参与改革、整合，上半年共申报新兵6人。
2、建立健全训练管理部内部人员配置，大力培养并任命新人，通过私下了解谈话对不适合担任教官人员进行调动处理，发现并培养新骨干、新干部，为红尖第二、三梯队做好准备。
3、严守纪律，时刻牢记红尖的条令条例，将条令条例落实到实处，做好一名红尖兵应尽的职责和义务。军队是一支有铁的纪律的集体，纪律对于一个军队来说是其的灵魂指引，没有纪律，这个集体就像一盘散沙，发挥不出任何战斗力。
4、服从命令，对于总部命令及时上传下达，及时完善工作区基础内部建设。总部下发命令通知及时收到落实并转达到个人，高效地完成领导交代的各项任务，拿出一名红尖兵应有的精神面貌，对于工作区资料及时完善更新，做到落实到实处。
5、积极响应总部领导号召参加各项活动，充分调动人员积极性，通过活动来增加内部人员的默契程度，丰富空余活动。个人是集体的组成部分，积极参加活动也是热爱这个集体的表现。
二、2022年工作计划
计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。列出计划是为了确定目标，保证任务的强有力实施。对此，训练管理部2022年工作计划如下：
1、加大征兵力度，发现并培养相关特长人员，按时将新兵分配到各个教官，争取做到不让新兵进来后留在无人接待的情况。责任到个人，教官采用传、帮、带的方式方法，建议不采用复制粘贴来教学，从根本上改变教学理念。
2、探索并发现征兵宣传新途径、新思路，早点突破新兵流入小的瓶颈，充分利用军迷群资源，加大对军迷群的宣传，吸引更多人才加入我们队伍中来，为红尖的发展群策群力。
3、建立健全征训联合工作组，协调相关部门联合处理相关事宜。在加大征兵力度的同时，做到征训联合、征训一体，建立健全内部改革机制，调动全员积极性，研究、讨论征训联合过程中存在的问题并及时进行解决处理。
4、及时传达上级命令，保证任务完成的效率跟质量，定期组织内部总结、学习，发现问题及时解决，加快训练管理部的建设机制，了解全员思想情况并及时作出相应措施，增强集体荣誉感。
训练管理部二零二一年十二月十四日
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