思绪
本帖最后由 红尖疯狼 于 2020-11-30 10:49 编辑尊敬的领导:
您好！我是疯狼，我认识红尖至今已有300多天。于2020.4.7正式加入到预红尖，已经有237天了，来到这，我学会了很多，学习到了军史，纪律，提高了行为处事的能力。
本人先后任职于预备役三支队支队长，培训班一班长，独立旅一营营长，现任独立旅见习教官一职。
200多天以来，我时刻牢记组织纪律，条令条例，自觉增强红尖人的观念，自觉完成领导所安排的任务，认真做到以身作则，只为做一名合格的红尖兵，合格的红尖人。不负红尖各领导所望，不负红尖各领导的栽培。
一名称职的红尖干部要在红尖改革的背景下做好自己的本职工作，而不仅仅是流于形式，要时刻牢记自身使命和工作职责，一切从实际出发，求真、 求精、求新，以良好的精神风貌，积极的工作态度和扎实的业务能力促进工作的开展和问题的解决。
做什么事都要有责任心纪律，效率，责任
纪律：做为红尖的一员，首先自己要严格遵守纪律，严格要求自己。敢于承担责任。才能去要求别人。我们应加大纪律观念的学习，让纪律在每个人心里生根发芽。让每个人从内心深处接受纪律并且无条件遵守以及执行。
矩不正，不可为方；规不正，不可为圆。制度纪律是一个集体应该共同遵守的行为准则起到约束人的作用。
效率：效率只用最少的时间做最多的事情或者产生最大的价值，决定我们是谁的不是我们干了什么，而是我们干成了什么，明确自己的目标，是效率的前提条件。专注，是效率的根本。认认真真做好一件事，把它做到极致，远比匆匆忙忙做许多事要强。
责任：干部要对得起干部的责任心以及干部这两个字。干部干部，先干一步，做为干部，你永远都要比别人快一步，学的东西永远都要比别人多一点，这是这个位置给你的责任，多大的职务就要承担多大的责任。既然选择做了干部这个活，那你就要担起这个担子，你就去努力的改进自己的不足，努力的去完善你的缺点，哪怕不会，那就要去学，一点一点的去学。
管理：管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。管理，管的是人心，理的是人性。 管理从以前制度为主变为以人为主，制度为辅，是因为整个红尖大环境的组成有变化，所以管理也得顺应调整，也就是所说的管理的核心是人。而所说的，管理的本质是协调，协调的中心是人。那是因为我们需要明确知道管理的目的是什么？
红尖管理采取的所有方式方法都将最终汇聚成一个目的——实现红尖的整体目标。哪怕你的方法有些是很直接的，有些是很迂回的，其最终要达到的，都是实现红尖的目标。所以我们不是管人，如果管人的话，那管理的目的就完全不一样了。我们只是要分析清楚每个人的特性，通过各种方法将他们的优势激发出来，然后协调和调动这些优势，作用于整个工作，从而实现管理的目的，去完成我们的目标！
以上是我的述职报告。
很荣幸，我能来到独立旅，来到这里重新学习，重新迎接一个新的自己，我将会严守纪律，以身作则，严格要求自己争取做一名优秀的红尖人！也请领导对我严格要求，我绝对服从命令！
此致！
敬礼！
疯狼
二〇二〇年十一月二十九日 海龟前来学习。。。。。。。 再次学习。。。。。。。
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