南部战区司令员娇娇2020年上半年述职报告
南部战区司令员娇娇2020年上半年述职报告自2019年12月复训并上任南部战区司令员以来，时间已有半年有余，回顾这半年的工作，有苦也有涩，更多的还是无奈，未来的路还很遥远，希望通过自己的努力带领南部战区走向更远，以下是我这半年工作的总结与反思：一、2020上半年工作总结1、严格落实战区岗位职责。人员众多、活跃度参差不齐，经常出现几人日复一日值班的状况，为了应对这种情况，特实行每人依次轮流值班的制度，即根据人员名单，依次排列值班人员，允许小范围变动，但禁止脱岗漏岗的出现。针对工作区网站不流畅的问题，及时做好信息档案保存工作，战士考核以作战区报到代替签到。2、 筛查无法继续服役人员。在加入南部战区伊始，战区人员数量高达50人，但潜水者众多，出勤率极低，严重影响战区日常运行，根据此情况，以三个月考勤为界限，清理无法继续服役人员，目前，战区出勤率仍旧不理想，有很大的进步空间。3、精简机构、提炼干部。在总队下达组建新训营命令后，迅速组建南部战区新训营，并任命了军政主管，脱产将工作重心立足于新训，由于各种原因，新训进展很不理想，未能达到预期效果，这一点，值得战区干部与新训干部深刻反思。 二、工作中存在的问题1、 任务落实困难2、执行力差3、无谓的心态 三、针对问题提出解决对策1、以老带新、以新带老在过去，我们总是在提倡以老带新，但是在目前的大环境下，以新带老也是一项非常重要的工作，新人懵懵懂懂，活跃度高，对各种事物充满着好奇，这种年轻活泼的心态，带给老同志，相信会是一种很好的正能量传递。 2、 从上及下、思想整顿我们总是在强调底下的战士出现的各种问题，反及自身，也有很多方面做得不够到位，如任务执行效率、活动参与率等，所以，归根结底，还是全员的思想懈怠了许多，后期针对这一情况，需要进行讨论研究，制定一套合适的方案去改善。3、 增加归属感、增强凝聚力红尖之路七年，见证了太多的分分合合，除了他们自身的原因外，归属感变淡也是重要原因之一，如何去强化大家的主人翁精神，计划从“以小见大、由浅入深”着手，以小单位为主，先增加此部分是凝聚力，由小及大，再扩大到战区层面。南部战区司令员娇娇2020年7月3日
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