教导旅天龙检查贴
本帖最后由 红尖天龙 于 2018-6-10 06:37 编辑尊敬的总队领导：
今天我带着无比惭愧和懊悔向总队递交此次检查作为教导旅的负责人之一，由于自己的管理不当，造成6.2事件的发生，回想起来，是由于自身诸多因素造成的，充分暴露出我对工作上存在的管理意识不强，对全旅的管理认识不够深入和其他缺点，犯下如此不应该发生的错误，除了认错反省之外，我必须做出深刻检查。
一、落实问题
执行落实是一个部门或者组织抓管理的一项重要工作，这项工作从军委会到教导旅也一直是严抓不放。特别是在平副主席重新对教导旅进行改革管理调整规定以后，我们各级负责人更是把管理问题当作全旅管理中的重中之重。在抓管理问题上也下了很大的力度，而这件事情让我们消耗的很大的精力去抓起来的工作成绩付诸东流。作为旅长，在各营开展工作中起着至关重要的作用，部队想要开展什么工作，各级干部应该不打折扣的高标准完成它，工作布置了、落实检查就是重点，而我就是在严抓全旅的工作布置以后没有好好的抓好落实，仅仅是在旅部会议室把总队或者旅部的会议精神口头上的传达一下，自以为这样就算是完成了任务，或者说是给自己在管理问题上做出了工作，而致与工作的结果是怎样的就不再重要了找借口。
二、对于各营的管理工作麻木不仁
自我良好思想严重，导致这种问题的发生，旅长是军中的领路人，这所谓的领路人不仅仅是关心照顾自己的战士干部，更重要的是教育自己的战士。教育他做一个好干部，做一个遵守纪律遵守部队条例条例和管理制度的好干部。在这一层面上，自己做的很是不到位，很是差劲。常言讲“娇生惯养不是爱，时间长了会变坏”，自己的战士就是在自己遇到事情而不闻不问，任其自己发展，看见就当没看见，灯光照耀下是一片黑暗，或者只是嘴上说他几句并没有及时抓管理做工作，以至于让干部对管理制度，红尖管理感觉不到其威严与严肃，而最终导致问题的发生。
三、思想麻痹松懈，责任心不强。
自教导旅工作调整开始以后，全旅人员减少或增加，对于战士的管理也开始松懈，遇到问题也是宽松管理，不再向以往那样严格的去抓去管。从自己就开始对上级布置的工作大打折扣，在这期间抱着一种让自己放松让下属部门放松的心态去工作，试问这样一种心态怎么会不发生问题?回头想想自己这段时间过的是晕头转向的，没有管理头绪，没有工作思路，自己过着属于自己的小生活，仿佛脱离教导旅轨迹晕头转向吥着边际，责任心是大幅度的往下降。有想想自己真是愧对总队领导，我把领导的信任丢在一边，把自己的自我良好不以为然高高挂起，才导致了这必然的问题的发生。如果我再一味的这样下去，问题将会接二连三的发生在自己的部门。红尖管理是一项全局性、基础性、长期性的工作，也贯穿于日常工作的各个领域、各个环节。如果在长期抓、抓长期上做得不够，缺乏动态观念，把过去抓得好等同于现在抓得好，现在不出事等同于将来不出事，那么出事是必然，出问题是迟早。
所以，我决定人员学习管理认识，，对于上级布置的工作严抓细管，同时在政治教育中加强自我的责任心，对全旅干部的管理以及战士的思想了解进一步加深加强，及时掌握思想动态，履好职尽好责。也希望领导和战友监督。
以上是我的检查，不足之处望领导和战友批评指正。
此敬
敬礼
检查人:天龙
二零一八年六月九日
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