红色尖兵第五战区整顿计划
红色尖兵第五战区整顿计划接总队整顿精神，针对五战区目前人员状况，根据战区发展需要，特拟定以下全战区整顿计划:
（一）战区管理
1、考勤。由战区政治部每月末收集并统计战区所有人员考勤，要求干部每月不低于23天，战士不低于20天，连续三月考勤不合格者，做撤职或强制退役处理
2、战区纪律。严格遵守部队一日作息制度，上线报到下线申请，恢复战区23:00熄灯制度。
3、加强战士思想教育。战区政委领衔政治部干事对战士做好政治教育，随时了解其思想动态，做好新老战士的衔接工作。
（二）新训
1、 新兵一连，新兵二连继续分开管理模式。两个新兵连为战区直属新兵连，所训新兵分配为战区直属单位，新兵一连所对应战区一营，新兵二连所对应战区二营，优秀新兵可在下战区之后调至战区其它部门。两新兵连工作互不干扰，独立训兵。
2、 新兵连连长及其教官需肩负自己的职责，提高自身思想素质，积极向上，具有对新兵积极引导的作用，全面完善带兵方法思路，灵活多样化。
3、 不看接触新训的时间的长短，而在于新训教官是否把心思放在新训，是否有想法来带好新兵连，是否愿意专研带兵方法以达到最终的目的，提拔每一个上进者而剔除平庸者。
4、 各新兵连连长应掌握教官动向思想及其带兵方法，对于没有经验的新训教官进行相应教学，分配新训任务，将新兵分配给各个教官，做到新兵有教官带，教官有事情做。
（三）完善工作制度和流程
1、完善会议制度
参谋部，作训处，新兵连，定期召开新兵训练形势分析会和新训例会，对新训存在的问题及时梳理上报！
2、完善新训奖罚和考核制度！
在评功评奖，立功授奖方面倾斜从事新训一线同志，新训人员按月发放津贴，具体标准按战区司令部公布为准！
3、完善竞争制度
对于各部门工作，战区司令部对其定期考核，并鼓励战区人员毛遂自荐，给予其机会熟悉战区各项基本工作，实行竞争制度，在在其位不司其职或懈怠工作者进行严肃处理，追究对应单位干部责任！
（四）整顿总结
1、对战区的整顿计划实施情况，各部门负责人做出相关的总结并将整顿期间发现的问题以及处分结果做汇总上交战区司令部
2、整顿期间严格执行决定，月底再次考核，对于不能及时完成任务，出现作风问题，甚至顶风而上的，坚决处理，绝不留情。
第五战区司令部
二0一七年八月七日
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