第五战区关于战区整顿通知
第五战区关于战区整顿通知参政二部、各营(连):
结合战区目前实际情况，综合征求战区多人意见，经战区司令部研究决定，战区四月份为战区整顿月，战区要求:
一、各部，各营(连)接到整顿通知后，深入分析本单位发展瓶颈，本着解决问题，严肃纪律的原则，组织本单位整顿工作！
二、严格按照整顿计划抓好贯彻落实！
三、严肃纪律，严格人员管理，整顿期间一切违规违纪及辞职退役，一律从重从快处理！
四、抓好整顿期间思想政治工作，组织条例法规学习，各单位主官针对整顿期间可能出现的人员思想波动及时做好梳理调解！
特此通知！
红 色 尖兵第五战区司令部二零一七年四月四日
本帖最后由 黑皮 于 2017-4-7 11:49 编辑
第五战区201704整顿计划
针对五战目前人员状况，根据战区发展需要，特拟定以下全战区整顿计划:
一、整顿对象:第五战区全体人员
二、整顿内容：从政治思想、组织纪律、干部作风、新训改革，部门整改等多个方面彻底整顿。
三、整顿时间:2017.4.5——2017.4.30
四、整顿小组:司令小叶，代政委朱珠，代副司令娇娇，代参谋长黑皮
具体内容如下:
第一阶段:准备阶段
1、编写整顿计划
2、统计三个月内战区所有人员考勤统计，对于连续三个月考勤统计为零的同志作强制退役处理！
3、考勤统计不合格者，战区司令部将进行针对性谈话，了解其思想状态，对于思想状态不稳定并无决心改变的同志作劝退处理。
4、对于基本能完成战区各项任务的同志，战区谈话，结合个人表现和意向，将对职务做出合理的调整。
第二阶段:计划实施阶段
(一)战区各部门职能整改及具体工作分配
1、参谋部:一个参谋长加一个参谋，对战区新训负责，主要负责新训干部的选拔和新训工作的完善以及新兵考核等工作
2、作训处:一个新兵连长和三个教官，负责新兵一连征训工作。
3、政治部:一个主任加两个干事。对战区日常管理建设负责。主要负责战区各部门干部考核，日常学习，常用贴更新，考勤统计，值班安排以及总队各项任务活动的对接！
4、宣传队:一个宣传队长加一个宣传员。负责战区的各项宣传任务，战区公众号的更新和推广。
5、一营:一个营长，一个教导员和其他成员，暂设一个连，不设连排班干部，由营长教导员直接领导。主要负责新兵二连的征训工作。
6、培训班:由战区司令部直接领导管理，下战区新兵首先进入培训班进行两周时间培训学习，根据新兵学习情况再具体分配到战区相应部门。
注:各部门干部任命见《第五战区2017第二季度干部调整命令》
(二)新训整顿计划
1、调整整编新训人员
对于不适宜，不适合，不愿意再新训队伍同志予以调离，调主动积极想干事，愿意在新训发展的同志进入新训队伍！
2、改组现有新训模式
(1)、新兵一连为战区直属新兵连，所训新兵分配为战区直属单位，新兵二连为战区一营对口新训单位，新兵三连为考核连不变。两新兵连工作互不干扰，独立训兵，统一考核
(2)、各新兵连属于双重制负责，即新兵连既对作训处负责，也对对口单位负责
(3)、特殊情况战区司令部对新兵分配作少许调整
3、完善新训工作制度和流程
(1)、完善会议制度
参谋部，作训处，新兵连，定期召开新兵训练形势分析会和新训例会，对新训存在的问题及时梳理上报！
(2)、完善新训干部选拔制度
新训干部坚持能者上，庸者让，平者下的原则，不以资历论长短，不以时间论英雄，注重实效！
(3)、完善新训奖罚和考核制度！
在评功评奖，立功授奖方面倾斜从事新训一线同志，新训人员按月发放津贴，具体标准按战区司令部公布为准！
(4)、完善竞争制度
对于新训开展不好，不积极单位，可以暂停直至取消新训权限，追究对应单位干部责任！
(三)培训班规范计划
1、培训班管理规定
2、……
(四)纪律整顿计划
1、由战区司令部负责，调整战区日常管理规定，并于整顿开始起严格执行。
2、各部门负责人负责规范本部门管理规定。
3、预警人员四月份走退去留，四月份干部签到25天以上。战士20天以上，战区作战群内报到不少于四天，不达标者四月底一律强制处理！
4.组织学习三大条令，组织纪律条例，新训管理条例强化纪律责任意识！
第三阶段:总结考核阶段
1、对战区的整顿计划实施情况，各部门负责人做出相关的总结并将整顿期间发现的问题以及处分结果做汇总上交战区司令部
2、整顿期间严格执行决定，月底再次考核，对于不能及时完成任务，出现作风问题，甚至顶风而上的，坚决处理，绝不留情。
本次整顿最终解释权为战区司令部！
第五战区司令部
二0一七年四月四日
是，一营收到！
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