《这样的干部不讨兵厌》心得贴
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红色尖兵教导大队
2016年12月16日
《这样的干部不讨厌兵》心得
在红尖，想要当好干部，就不要怕得罪人。带兵是一门艺术，管人是一门深奥的学科，需步步为营，一步错，步步错。我认为，想要当一个好干部，一个人人喜欢的好干部，那首先得学会管理好自己，以身作则，纪律等方面坚决不能和兵同起同坐，只能是更加的严谨，其次就是要深入了解每个一个人的思想波动，再进行管理。而昨天晚上也学习了一些方法，和在处理官兵关系中应该避免的一些问题。
一要一碗水端平。关于这一点，我想大多数人都有一种病，偏袒，简单点就是裙带关系。比如某一位同志犯错了，因为这个通知和我关系好，我就从轻处罚，更甚至是不理不睬，随之为所欲为，又或者在评奖的时候，将自己宝贵得一票投给和你关系好的人，不管其他人做的多么出色叶不给理睬。这种做法，最终只会让自己丧失威信。二要根据事实说话。如若有人犯错，需调查清楚事情的来龙去脉，不能一上来就灰头土脸的职责，这样只会让事态恶化，应顾及战士的思想动态，从他的方位着想。三不能专治软柿子。对于老实的兵，我们应多给予鼓励，而对于刺头兵，不服从的兵来说，应改给以适当的惩罚，消消其锐气。四，一人犯错，全班受罚。这里的全班受罚，不是全班人受同等的惩罚，对于错误的主心骨，应该给予双倍的惩罚，这样，在练就团队团结协作，互帮互助的精神的同时，也培养了战士们的责任心。
威焱/2016.12.16
学习心得
在雷电同志的带领下，我们学习了《这样的干部不讨兵厌》
，刚开始看到标题我就大概的猜测了一番！
学习中说到，带兵是一门技艺。技艺高超的带兵人往往能够正确处理并融洽官兵关系、兵兵关系;技艺粗鄙的带兵人不但会引发人际矛盾，破坏军营和谐，还会引起广大战士的不满，心生怨恨。以下几种行为最易受战士鄙视，望引起广大带兵人注意。
作为一个领导人物，做任何事情都不应该有私心，办事保持公平公正。否则会引起战士们的逆反心里。更何况是作为一个带兵干部！处理问题时应该分清楚缘由，遇事应分析前因后果，注重掌握战士的思想脉搏。战士们都来自五湖四海，个人经历不同、知识层面不同、眼光视角不同，自然有的人聪明能干、有的人老实本分，甚至有的人不谙世故。若带兵人因为战士队列动作不标准、为人处世不精明，就隔着门缝看人，把人看扁了，不分场合地对士兵加以训斥、羞辱、挖苦或讽刺，恐怕会有部分士兵产生“破罐子破摔”的逆反心理，给部队管理带来“负效应”。
所以带兵的时候应该随时掌握战士们的思想动态，不搞偏见，不看低瞧不起任何一个人。做到公平公正，平等对待任何一个兵。这样才能更好的管理一个团队，让这个集体更加团结，大家也会心往一处想，劲往一处使！那么这个集体将无坚不摧，变得无比的强大！
初级二班学员浩轩
2016年12月17日
带兵是一门技艺。技艺高超的带兵人往往能够正确处理并融洽官兵关系、兵兵关系;技艺粗鄙的带兵人不但会引发人际矛盾,破坏军营和谐,还会引起广大战士的不满,心生怨恨。以下几种行为最易受战士鄙视,望引起广大带兵人注意。一曰一碗水端不平,战士侧目怨恨生。“天地之间有杆秤” 一曰一碗水端不平，战士侧目怨恨生。“天地之间有杆秤”，战士心中也有一杆“秤”。有些带兵人处事不公，对敏感事务搞亲疏远近，办事不公正、无原则，导致战士怨声载道、心生愤恨。不仅战士的工作积极性降低了，带兵人的威信也大打折扣，最终沦为“光杆司令”。战士心理易逆反。战士来自五湖四海，个人经历不同、知识层面不同、眼光视角不同，自然有的人聪明能干、有的人老实本分，甚至有的人不谙世故。若带兵人因为战士队列动作不标准、为人处世不精明，就隔着门缝看人，把人看扁了，不分场合地对士兵加以训斥、羞辱、挖苦或讽刺，恐怕会有部分士兵产生“破罐子破摔”的逆反心理，给部队管理带来“负效应”。一人错众人罚，战士抛弃责任心。战士犯错误并不罕见，带兵人查找原因，对症下药即是。但一些带兵人为树立个人威信，扩大影响力，奉行一人“生病”，众人“吃药”，一人犯错，全班受罚，分不清责任，导致战士失去责任感，对待工作消极怠慢，“反正犯了错惩罚的又不只是我自己”。专门捏软柿子，战士脾气日渐长。有些带兵人“硬的不敢碰，软的不放松”，日常行政管理专挑软柿子捏，欺软怕硬。对新兵、老实兵颐指气使、指手画脚，对老兵、刺头兵管理失之于宽，睁一只眼闭一只眼。待遇不同导致谁也不甘于充当“软柿子”，久而久之，战士脾气见长，你批评我，我“回敬”你，你能怎样?不调查不讲理，战士既怕又生气。一些带兵人的“长官意志”强，处理问题简单粗暴，遇事不分析前因后果，不注重掌握战士的思想脉搏，用拳头说话，板着脸训人。战士犯错，不分青红皂白，劈头盖脸先擂你一通。殊不知我打你通、只堵不疏的管理方式已与新形势下部队管理理念相悖，极易激化官兵矛盾。作一首打油诗与广大带兵人共勉——莫怪战士怨恨生，带兵方法不成功；关爱士兵讲文明，构建和谐美警营。
《这样的干部不讨兵厌》学习心得
在红尖如何做好一个基层干部，如果去管理自己的士兵，在管理他们的时候又不会产生矛盾呢？正人必先正己，正己才能正人。作为红尖基层干部必须起到领头羊作用，自觉带好头，做好表率，真正在日常工作和学习生活中严于律己，以身作则，率先垂范，为人师表，这样才能管好部队带好兵。
一是在提高素质上要带好头。俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝。领导干部要时刻树立本领恐慌感，带头投入强军实践中，按照军队好干部的标准，不断提高自身能力素质。作为领导干部，在主动带头学习、提高素质中还负有营造氛围的责任，就是不光自己学习，还要带动一批，影响一批，就是要搞好学习、工作的传帮带，靠知识凝聚人心，靠知识驾驭红尖，在共同学习中密切官兵关系，增进同志友谊。
二是在公正公平上要正导向。领导干部一般所辖领域或部门具有一定的决断权，这对如何公正对人，公正处事提出了更高要求。不能因士兵是否与自己关系好和军政素质的好坏而另眼相看，更不能嫌贫爱富。要尊重士兵的自主权利，认真听取士兵的合理化建议，充分调动士兵参与红尖建设的积极性。一定要坚持实事求是，出于公心，只有这样才能让官兵信服，才能以清风正气激励带动官兵干好本职工作。
三是在遵纪守法上要树形象。干部骨干做遵守纪律的模范，就是要用严以律己的形象带兵。要严人先严己，要求士兵做到的，自己首先要做到，坚决杜绝嘴上讲一套，行动上做一套的不良行为。假若一名领导干部经常无视各项规章制度和条令条例，部属不可能做到严于律己，遵章守纪。反之，每名领导干部以身作则，在工作，学习和作风上带头，下级则不敢落后，制定的每一项制度都认真执行，下级自然会惧于制度而不敢违反。
初级干部培训班学员雷电
2016，12，17
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