第二战区副职以下人员考核标准
本帖最后由 颜清 于 2016-3-31 12:52 编辑第二战区干部考核制度
无论是战区，营部，干部是直接影响到战区发展的进度的直接原因，考核是检验干部管理工作中的一个重要方面，是监督，促进干部工作的一个关键。为加强干部队伍建设，建设红火的战区，成功的营部，制定考核制度
一、考核的目的
1、为正确任免、调配、奖惩、培训干部提供依据。
2、完善干部管理工作中的约束、监督与激励机制。
3、提高干部素质、优化干部队伍。
4、促进领导班子协作，加强班子建设。
二、考核的原则
1、客观公正的原则。
2、民主公开的原则。
3、注重实绩的原则。
三、考核的范围
红色尖兵第二战区副职以下所有人员
四、考核的内容
考核干部以德、勤、绩、为内容，以考核领思想品德和工作业绩为主。
德：主要指干部的政治立场、思想作风、道德品质，主要看干部是否拥护和执行总队，战区的方针和政策，发扬红尖的优良传统和作风，全心全意为红尖服务。
勤：主要考核干部出勤情况。参会率。
绩：是指干部的工作成绩，主要包括完成总队，战区，下达的工作目标和任务。
五、考核的考评与奖励
考核标准：
1、出勤率每月不得低于23天，参加战区例会的次数不得低于三次，参加营部例会次数不得低于三次，每月组织学习，到场次数不得低于每月总次数的一半，每个月，违反者，通报一次，连续二个月不达标警告，警告无效撤职。
2、思想稳定，三个月内无辞职退役申请，无重大违纪等行为
3、积极主动的完成战区交代的任务，具有团结协作精神
4，能够主动完成战区、营部，参政二部，基础建设工作，并具有创新精神，积极开展各项活动
考核办法：
1、营级干部，定期进政治部考察思想，并定期书写思想汇报，营级以下干部，定期在会议室进行思想考察。
2.营级干部，定期进参谋部考察条例，营级以下人员，定期进营部会议室考察，以达到对条例的正确认识。
3.考核给二次机会，无法成功通过考核者，给与撤职或自我纠察报告一篇，并要求重新进行参政二部的考核，仍然无法通过者，给与撤职处理。
4.一荣俱荣一损俱损，要求就本周所发生的事情，进行一项总结，上发司令部
5.每一次新的任命，考核通过者，必须写一篇思想汇报，并上交档案，照片，最好通过工作区认证，否则不给与军衔的上报。
注:
1、战区每月会开战区战士考勤汇总帖，以营部为单位上报，战区将会对汇报的考勤进行随机搜查，核对其真实性。
凡是发现误报，虚报的，将进行处罚。
群起而攻之！攻之！攻之
第二战区
2016.03.31
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